Être accompagnateur∙trice, c’est… – 2

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Chez EntreChefs PME, nos accompagnateur∙trice∙s ont pour mission de faciliter le partage et l’entraide afin que les entrepreneur∙e∙s progressent personnellement et professionnellement. Mais concrètement, en quoi consiste la réalité des accompagnateur∙trice∙s? Nous les avons questionné∙e∙s sur leur rôle unique.

Comment définissez-vous votre rôle?

« Génératrice de contexte pour co-construire et utiliser l’intelligence collective à son plein potentiel. Agente de connexion entre les chefs et au rayonnement de chacun. »  Katherine Gravel 

« Contribuer à faire progresser des entrepreneur∙e∙s par l’entraide et en brisant l’isolement. » – Caroline Fredette 

« Une accompagnatrice de la progression par l’entraide qui stimule la confiance et la conscience, tant interne et externe, en groupe. D’abord, l’entrepreneur∙e entreprend plus et mieux, puis il entreprend sa vie (équilibre, rôle en fonction de sa mission, etc.) pour finalement entreprendre en contribuant à un plus autour de lui. » – Julie Beaulieu 

Pourquoi le métier d’accompagnateur∙trice est-il unique? Comment se différencie-t-il des rôles de mentor, coach, facilitateur∙trice, psychologue organisationnel, etc.?

« Il.elle accompagne la progression par l’entraide dans un groupe d’entrepreneur∙e∙s à travers un esprit et des valeurs communes. D’ailleurs, la G-Académie, [notre programme de formation professionnel mis sur pied en collaboration avec une université], a été créée pour cela, car il n’y avait pas de formation ajustée dans le marché pour ce métier unique. » – Julie Beaulieu 

« Parce qu’il part du principe que chacun∙e a les ressources pour trouver ses solutions, et que l’entraide permettra de les mettre en œuvre. » – Laura Heymann-Salmon 

« Il est unique à EntreChefs PME d’abord, car il s’exerce selon une méthode et une culture EntreChefs PME. Unique dans sa nature ensuite. Il s’apparente au rôle d’un coach, mais de groupe, qui accompagne l’évolution de chacun∙e selon ses défis et enjeux, mais dans une vision commune et une dynamique de groupe. Il∙Elle est l’expert∙e du processus d’accompagnement (et non pas de contenu). » – Nathalie Tuboeuf 

Qu’est-ce qui vous inspire au quotidien?

« Briser l’isolement des chef∙fe∙s et leur donner un endroit unique pour se déposer. » – Diane Bergeron 

« Notre philosophie de gestion à l’interne. Je sens que nous souhaitons rester collés aux besoins et aux attentes de nos membres. Également, mes rencontres de club où je vois émerger du beau et du bon. » – Caroline Fredette 

« Les chef∙fe∙s, si inspirant∙e∙s au quotidien, à essayer de faire de leur mieux dans un contexte rarement évident. Il∙elle∙s essaient de tenir compte des autres, d’avancer en collectif, et cela m’inspire. » – Isabelle Wertz 

Racontez-nous un moment où vous avez été particulièrement fier∙e de votre travail.

« En club, lors du tour de table, je réalise que tous les membres ont réussi quelque chose qu’ils avaient en réflexion à la rencontre d’avant! Wow! Je revenais de mon club et j’étais émerveillé du chemin qu’il∙elle∙s avaient parcouru individuellement et collectivement. » – Paul Comeau 

« Lorsque j’ai réalisé qu’en deux ans, nous avons réussi à déployer une école de formation interne avec 5 cohortes de nouveaux∙velles accompagnateur∙trice∙s et 15 modules de formation en intégration et perfectionnement. » – Nathalie Tuboeuf 

« C’est au quotidien. Savoir qu’une question, qu’une solution ou qu’une mise en contact peut briser l’isolement d’un individu ou avoir un impact tangible est ce qui me rend fière de mon travail. » – Katherine Gravel 

Comment sont appliquées les valeurs d’EntreChefs PME au quotidien?

« Dans les clubs, chaque rencontre est dirigée par l’entraide et la progression. Les valeurs d’EntreChefs PME sont aussi appliquées dans l’ouverture des membres entre eux, dans leurs partages et dans leur façon de s’entraider. » – Sylvie Robitaille 

« Écoute et entraide, au cœur de tout, pour aller toujours plus loin, toujours plus haut. » – Laura Heymann-Salmon 

« L’entraide entre chef∙fe∙s est épatante. Il∙elle∙s ont des agendas chargés et arrivent à se libérer pour s’entraider. L’écoute au sein de l’entreprise est réelle, la bienveillance et le non-jugement sont vécus au sein des clubs et dans les réunions internes. » – Isabelle Wertz 

Le rôle de l’accompagnateur∙trice vous rejoint? Nous avons des ouvertures de poste  : faites-nous parvenir votre candidature