Les membres d’un comité consultatif sont sélectionnés pour vous tirer vers la lumière, pour vous aider à franchir des étapes qu’ils ont eux-mêmes naviguées, dans des situations similaires. Si le membre potentiel doit « étudier » pour faire une mise à niveau, il s’agit de la mauvaise personne.
Il y a 6 éléments de base que tous les candidats potentiels doivent posséder à un degré plus ou moins grand.
- Une perspective globale du milieu des affaires
Une connaissance de différente de cultures et de façons de faire est la clé pour la diversité d’opinions. Vous cherchez une personne avec plus de 15 ans dans plus d’une entreprise ou elle aura touché à différents marchés, industries ou domaines.
- Une vision stratégique
La capacité de garder le cap sur les objectifs fixés. Cette personne a appris à déléguer et su mener ou a été partie prenante de croissances soutenues et rentables dans une ou plusieurs entreprises.
- Une expertise pointue
Une personne à l’aise qui ne se sent pas obligée de défendre ses points, ses explications sont claires et tiennent compte de l’influence de son champ d’expertise sur l’ensemble de l’entreprise. Par exemple une vision financière plus stratégique impliquant un système comptable intégré aux autres systèmes de gestion peut tout changer; incluant la définition de KPI en lien avec les objectifs, et la culture même de l’entreprise.
S’il s’agit de nouvelles technologies, il se peut que cette personne n’ait pas des décennies d’expérience, au contraire.
- Être capable d’offrir de la direction à haut niveau
Nul besoin de faire, il faut savoir faire et motiver. Dans un comité elle ramènera les discussions aux grands enjeux et aux raisons pour lesquelles les décisions doivent être prises. Tous comprendront clairement des répercussions d’ignorer une situation.
- Être indépendant
Un comité constitué de personnes que l’on connait n’aura pas la portée optimale. Il faut éviter les enjeux émotifs ou les liens d’amitié aptes à créer d’inconforts ou limiter les échanges. Le membre est une personne que vous ne connaissez pas.
Plus important, il ne devrait pas avoir de lien d’affaires existant ou possible.
- Une volonté de partager
Lorsque l’argent est le plus grand motivateur, vous n’êtes pas avec la personne que vous désirez pour votre comité. Les exigences financières pour siéger à un comité consultatif sont beaucoup plus basses que pour siéger à un CA.
Le membre idéal pour votre comité « trippe » sur votre entreprise. Le comité lui offre l’opportunité d’élargir son réseau, et d’établir sa crédibilité à l’extérieur de son emploi. Il s’attend à une rémunération symbolique.
Si vous considérez former votre comité vous-même, pensez-y bien. Comment allez-vous recruter des personnes que vous ne connaissez pas? Comment allez-vous pouvoir négocier les termes de services si vous recrutez vous-même? Comment pouvez-vous indiquer à une personne d’influence du milieu des affaires que finalement son apport n’est pas pertinent?
Et plus important ou allez-vous trouver le temps pour faire le recrutement?
Un texte de Marie-Ange Bourdon, Cercle GDP, expert EntreChefs PME.
