Dans un contexte d’instabilité économique, où les règles du jeu peuvent changer du jour au lendemain, il est essentiel pour les entreprises de se préparer à divers futurs possibles.
La menace des tarifs douaniers, les fluctuations des marchés internationaux et les évolutions réglementaires compliquent l’élaboration d’une stratégie durable. C’est dans ce cadre que la planification par scénarios s’impose comme un outil incontournable.
Et si vous aviez l’occasion de rencontrer une figure emblématique du cinéma québécois pour redéfinir les règles du jeu et vous métamorphoser en scénariste capable d’anticiper les crises à venir et de vous y adapter tel un caméléon?
Rendez-vous les 6 et 7 mai à notre Grand rassemblement annuel pour explorer la stratégie des scénarios en compagnie de nul autre que Patrick Roy, fondateur d’Immina Films.
Lors de cet événement incontournable, vous aurez l’opportunité de découvrir 8 atouts et d’échanger avec des conférencier·e·s inspirant·e·s pour apprendre à diriger avec légèreté.
En attendant ce rendez-vous incontournable, notre équipe vous propose des pistes de réflexion pour mieux naviguer dans l’incertitude. Plongez dès maintenant dans l’un des 8 atouts : diriger par des scénarios!
Pourquoi adopter la planification par scénarios?
Deloitte met de l’avant six raisons principales pour lesquelles les entreprises devraient considérer l’intégration de la planification par scénarios dans leur processus stratégique :
- Amélioration de la prise de décision en période d’incertitude : cette approche permet d’anticiper différents futurs possibles et d’évaluer les décisions stratégiques les plus pertinentes.
- Favorisation de l’innovation et de l’adaptabilité : la planification par scénarios encourage les dirigeant·e·s à repenser leurs hypothèses et à envisager différents horizons stratégiques.
- Construction d’une stratégie à long terme plus durable : en anticipant les évolutions du marché, les entreprises peuvent prendre des décisions qui resteront pertinentes sur le long terme.
- Développement de la réactivité et de la flexibilité : en se préparant à plusieurs scénarios, les entreprises sont mieux équipées pour réagir rapidement aux changements imprévus.
- Alignement des parties prenantes autour d’une vision commune : la méthode favorise la collaboration et l’apprentissage organisationnel en aidant à structurer les tendances et événements en scénarios clairs.
- Capacité d’ajustement agile des stratégies : la surveillance des indicateurs de changement permet d’ajuster la stratégie d’une entreprise en fonction de l’évolution de l’environnement.
Les étapes à suivre
Selon l’outil de gestion de projet Asana, voici les étapes clés à suivre pour une planification par scénarios efficace :
- Identifier les facteurs externes influant sur l’entreprise : analyser les tendances réglementaires, technologiques et démographiques.
- Imaginer le pire scénario possible : se préparer à une situation critique permet d’anticiper et d’atténuer les risques.
- Explorer deux autres scénarios organisationnels : l’un idéal et l’autre aux répercussions modérées, afin d’identifier des opportunités et non seulement des menaces.
- Proposer des stratégies adaptées à chaque scénario : trouver des solutions viables et les discuter en équipe.
- Définir des stratégies collectives : consolider les meilleures idées et choisir les plus pertinentes.
- Déterminer le scénario le plus probable et la stratégie la plus raisonnable : s’assurer que l’entreprise est prête à faire face aux changements des 3 à 5 prochaines années.
Questions stratégiques à se poser
D’après un article publié par Les Affaires et intitulé Les détails de la planification stratégique par scénarios, il est essentiel de répondre à quatre questions clés pour bien comprendre la signification d’un scénario :
- Qui deviendront les acteur·rice·s clés dans chaque scénario? Nos concurrent·e·s, nos client·e·s, nos fournisseurs technologiques, nos actionnaires, les gouvernements, des groupes de pression?
- Qui ce scénario favorisera ou défavorisera-t-il?
- Comment réagiront les personnes concernées? Par exemple, si un scénario déplaît à un ordre professionnel ou à un syndicat, qui ses membres voudront-ils influencer? Comment et quand?
- Quels choix s’offrent à nous et quand? Devrions-nous favoriser la proaction (vendre, acheter), l’attente (deux ou trois ans?) ou l’atténuation (gestion du risque pour retarder un phénomène)?
La planification par scénarios est un outil puissant permettant aux entreprises de mieux naviguer dans un environnement incertain. En prenant en compte divers futurs possibles, elle améliore la résilience et permet une prise de décision plus éclairée. Dans un monde où l’imprévisible est devenu la norme, il est essentiel d’adopter une stratégie flexible et évolutive. Plutôt que de subir les changements, pourquoi ne pas les anticiper et en tirer parti?
Le sujet t’intéresse? Rejoins-nous les 6 et 7 mai lors du Grand rassemblement annuel, où nous décoderons ensemble les nouvelles règles du jeu du marché.
