Face à un monde des affaires en constante évolution, la résilience et la capacité à s’adapter sont devenues impératives. Dans le cadre du Grand rassemblement annuel d’EntreChefs PME, nous avons exploré 8 atouts qui sont des compétences clés à développer pour diriger avec légèreté. Parmi ceux-ci figure le ou la scénariste qui consiste à développer sa capacité à envisager plusieurs scénarios pour gagner en agilité.
C’est exactement ce qui s’est passé en 2022, quand Patrick Roy, président d’Immina Films, s’est entouré d’investisseurs, dont les Fonds régionaux de solidarité FTQ, pour assurer la pérennité de son entreprise. Un scénario qui s’est avéré gagnant!
Justine Gravel, directrice Investissements aux Fonds régionaux de Solidarité FTQ, s’est entretenue avec Patrick à propos de l’importance de savoir prendre des décisions stratégiques malgré l’incertitude.
Ce qu’on observe par le partage d’expériences de Patrick Roy
L’importance de la gestion des scénarios
Tout comme le ou la scénariste anticipe diverses trajectoires narratives, l’entrepreneur·e doit envisager divers plans pour faire face à l’incertitude. En passant du scénario idéal au catastrophique, prévoir différentes hypothèses permet de préparer plusieurs plans d’action et d’être en mesure de réagir rapidement selon la situation à venir.
Suivre son instinct pour les décisions stratégiques
Que ce soit en évaluant un projet cinématographique ou en décidant d’une direction stratégique, écouter sa propre intuition, combinée à une réflexion approfondie, peut faire toute la différence selon Patrick Roy. Écouter son instinct ne veut pas dire pour autant de négliger l’importance des données et de l’analyse. Faites confiance à vos expériences, mais validez toujours vos intuitions par des faits concrets.
Allier créativité et gestion
La créativité est au cœur non seulement de l’industrie cinématographique, mais aussi de toute entreprise qui innove. Dans son domaine, Patrick Roy rappelle que la création d’une bande-annonce ou d’un plan marketing repose sur une combinaison subtile entre créativité et méthode scientifique. Par exemple, avant de lancer un film, son équipe étudie méticuleusement les profils démographiques, les performances des sorties précédentes et d’autres données pour décider du meilleur moment pour le promouvoir. Cependant, ce cadre analytique n’empêche pas l’équipe de rester inventive et flexible.
Bien s’entourer pour bien réussir
Patrick insiste sur un atout crucial, soit l’importance de se doter d’une équipe solide, entre autres de personnes compétentes et complémentaires. Il évoque également qu’il faut éviter de s’entourer uniquement d’individus qui acquiescent systématiquement. Pour lui, une personne qui remet en question ses choix et qui propose des améliorations est indispensable. Également, avoir des partenaires solides, sur qui on peut compter lors de décisions stratégiques importantes et présents pour vous appuyer est un atout.
Apprivoiser l’analyse : la science du succès
Même dans un domaine imprévisible comme le cinéma, notre conférencier démontre que l’analyse des données permet de réduire les risques. En se basant sur des historiques de performances, des comportements de consommateur·rice·s et des calculs financiers réfléchis, il s’assure que chaque projet bénéficie des meilleures chances de réussite. Que ce soit pour choisir les dates de sortie ou pour acquérir un nouveau film, c’est à travers une approche analytique rigoureuse que se prennent les décisions.
À travers la conférence de Patrick Roy, voici ce que l’on retient :
- La gestion de scénarios multiples est essentielle pour faire face à l’imprévisible.
- L’instinct peut être un allié puissant, à condition de rester aligné avec des bases analytiques.
- La créativité est cruciale pour se distinguer, mais elle ne doit jamais exclure la rigueur scientifique.
- Cultiver la résilience et bien s’entourer sont deux piliers indissociables d’un leadership durable.
Effectivement, Justine, experte de l’investissement, a aussi rappelé l’importance d’être bien entouré pour assurer le succès de l’entreprise :
« Je trouve que les entrepreneurs, vous avez un appétit du risque et c’est ce qui fait votre succès. Mais pour mettre en œuvre vos projets, vous nécessitez d’une équipe clé sur laquelle vous pouvez vous appuyez, des piliers dans vos entreprises. Lorsqu’on fait des investissements dans les entreprises, ce sont des informations qu’on regarde, pour comprendre sur qui vous vous appuyez et comment, ensemble, mènent le succès avec vous. »
Prenez un moment pour évaluer si votre entreprise est prête à gérer plusieurs scénarios. Posez-vous les bonnes questions : Suivez-vous vos intuitions ou êtes-vous freiné·e par l’analyse excessive? Votre équipe vous met-elle au défi ou se limite-t-elle à conforter vos choix? Et surtout, êtes-vous prêt·e à transformer l’incertitude en levier de croissance? À vous de jouer!
